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忠誠敬業(yè) 擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn) 守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā)
您當(dāng)前位置》供水要聞》充分發(fā)揮“三個(gè)能力” 推動(dòng)高鐵新區(qū)營收工作提質(zhì)增效

充分發(fā)揮“三個(gè)能力” 推動(dòng)高鐵新區(qū)營收工作提質(zhì)增效

?xxxx為進(jìn)一步提升水費(fèi)回收率,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,市自來水有限公司營業(yè)管理中心集中力量,聚焦高鐵新區(qū),開展水費(fèi)回收專項(xiàng)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉斌同志多次現(xiàn)場指導(dǎo),明確工作方向。
?xxxx高鐵新區(qū)總占地面積25平方公里,2008年開始建設(shè),預(yù)計(jì)居住人口25萬人。高速的建設(shè),不可避免地形成了部分遺留問題,例如管道井內(nèi)用水設(shè)施與熱力管道互相遮擋、整體未達(dá)到戶表交接標(biāo)準(zhǔn)、總貿(mào)易水表水費(fèi)未結(jié)算等。
組織動(dòng)員 眾志成城
?xxxx營業(yè)管理中心主任寧波多次召開高鐵新區(qū)營收服務(wù)專題會(huì)議,對(duì)比分析欠費(fèi)金額、時(shí)間,制定清欠方案。面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的問題,營業(yè)各班組通力合作,擰成一股繩,管網(wǎng)管理中心和安通公司也積極參與配合,大家群策群力研究應(yīng)對(duì)措施,盡最大的努力推進(jìn)高鐵清欠工作,為公司。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 細(xì)致周密
?xxxx新區(qū)營業(yè)所轄區(qū)內(nèi),涉及本次清欠的有9大區(qū)域、14個(gè)分區(qū),共計(jì)17796戶。新區(qū)營業(yè)所多次與高鐵指揮部溝通協(xié)調(diào),聯(lián)系清欠小區(qū)村委及物業(yè)負(fù)責(zé)人,確保摸底工作順利進(jìn)行。除對(duì)轄區(qū)內(nèi)清欠小區(qū)摸底外,對(duì)已交接的高鐵B區(qū)、C區(qū)、F區(qū)以及開元盛世碩園11331戶表,進(jìn)行了管道井遮擋問題的摸底,為整改工作提供數(shù)據(jù)。
積極主動(dòng) 貫徹執(zhí)行
?xxxx在不影響正常工作的前提下,高鐵清欠工作無疑是對(duì)新區(qū)所有抄表員的一份挑戰(zhàn)。面對(duì)激增的工作,大家主動(dòng)地加班加點(diǎn),積極參與到清欠摸底工作中,為清欠工作盡自己的一份力。為提高摸底效率,擺脫紙質(zhì)化辦公的繁瑣程序,新區(qū)組長王彥偉設(shè)計(jì)了一款抄表軟件,能夠準(zhǔn)確快速錄入底數(shù),也可上傳表井內(nèi)問題、表況問題的圖片,大大提高了工作效率。
?xxxx天時(shí)人事日相催,不待揚(yáng)鞭自奮蹄。營業(yè)管理中心全體職工,眾志成城、團(tuán)結(jié)一心,高質(zhì)高效地做好此次水費(fèi)回收專項(xiàng)工作,始終牢記自己的使命和社會(huì)責(zé)任,為居民提供更優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù),再上一個(gè)新高度。

營業(yè)管理中心 徐維尉

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